Тренинги по продажам, переговорам и командным процессам в Украине и России

Оперативное управление сотрудниками — основные принципы

Team Leads: от менеджера к лидеру.
Курс ключевых компетенций
для руководителей групп IT-разработчиков

Оперативное планирование как инструмент управления подчиненными

Ключевые условия эффективного применения оперативного планирования и основные ошибки

От лояльности к приверженности — каких подчиненных мы выбираем?

Оптимальная модель приверженности организации

• Лояльность и отождествление
• Виды приверженности и их оптимизация

Как влиять на старательность: векторная диаграмма регулярного менеджмента

• Эффективность и мотивация
• Варианты отношения сотрудников к корпоративной системе управления: от конфронтации до увлеченности
• Как выбрать оптимальную управленческую позицию для эффективной эксплуатации?
• Три компонента поля оперативного управления: заинтересованность, принуждение и поддержка.
• Точки оптимального воздействия на поведение подчиненных
• Превентивное принуждение
• Моральное наказание. Моральное поощрение.

Как сформировать отношения с подчиненными — оси выбора

• «Близость — дистанцированность»
• «Открытость — манипулятивность»
• «Симпатия — антипатия»
• «Щедрость — расчетливость»
• «Честность — обман»
• «Самостоятельность — коллегиальность»
• «Старослужащие», «Доверенные лица» и другие интересные персонажи

 С чего начать: необходимые парадигмы мышления подчиненных.

 Постановка эффективных целей и задач

• Как формулировать и ставить цели и задачи, чтобы они были «обречены на выполнение».
• Алгоритм мотивирующей постановки целей и задач различным категориям сотрудников.
• Манипуляции со стороны подчиненных: причины, профилактика, утилизация.
• Типовые ошибки делегирования полномочий

Проведение совещаний

• Ключевые элементы подготовки к совещанию, критерии оценки целесообразности проведения совещания
• Алгоритм проведения эффективного совещания по принятию решений (определение проблемы и постановка цели, анализ расхождения желаемого и действительного, создание вариантов решений, оценка и выбор оптимального варианта)
• Приемы управления ходом совещания (возвращения дискуссии к целям и теме совещания, методы контроля длительности совещания)
• Создание плана выполнения решений совещания

Подать заявку на проведение тренинга «Оперативное управление сотрудниками — основные принципы»